一、关于我们：

苏州市点度企业管理咨询有限公司是一家专注于研究与传播精益生产思想的咨询培训机构，特别专注于五金（钣金）行业的咨询与服务。

二、服务内容：

传播JIT精益生产方式、人力资源管理、智能化制造、质量管理系统、生产现场管理、生产效率提升、成本控制、生产计划管理及供应链管理等先进企业管理的咨询培训机构，主要向企业提供系统、实战的一站式全方位精益生产咨询与培训服务。同时帮助企业培养制造管理人才，使他们更高效的工作，打造可持续发展的核心竞争力。
三、咨询服务：

点度企业管理咨询关注的是客户问题真正的解决和价值的提升，在国内首先开展了“以结果为导向”的双赢咨询服务模式。点度企业管理咨询推出了中基层管理者胜任力提升、围绕顶层设计：PD战略部署与 KPI关键绩效考核，精益生产板块： 6S与目视化管理、SMED快速换模、SW标准化工作、八大浪费消除、TPM全员生产制造、仓储与供应链管理和ISO流程优化等11大类咨询服务，会根据企业问题诊断后，做出不同而有效的对策，从而解决企业深导次的问题。消除浪费，创造价值，为企业提供一站式解决方案。
四、培训服务：

点度企业管理咨询在“工厂运营管理、班组建设、精益改善、质量改善、采购物流管理、人力资源管理、领导能力和其他职业能力”等九大领域共计50多门高品质课程，为企业提供公开课程及针对性内训服务。我们已成功为100余家企业提供了服务，包括外资企业、飞速成长的中小型民营企业、大型国有企业、上市公司等各种类型的企业。

五、工厂信息化：

点度企业管理咨询导入ERP及无纸化办公系统，为企业提供稳定成熟的高性价比、信息化、数据化与目视化管理工具，并为客户提供工业4.0相关咨询辅导和相关产品。

六、企业文化打造：

三流企业靠管理、二流企业靠流程，企业靠企业文化，点度企业管理咨询在给客户推行精益思想的同时，打造公司可持续的核心竞争力——企业文化打造，包括培养出色的精益人才，为企业的发展打牢根基。
七、我们的竞争优势：

点度企业管理咨询不断扩大的优秀专职、落地咨询师与培训师队伍，支持着点度企业管理咨询的业务每年快速增长和不断创新解决方案。点度企业管理咨询作为制造业“从优秀到伙伴”，持续帮助着客户飞速发展同时创造更佳经营业绩。