新加坡艺斯高医疗器械有限公司
精益生产海外推行示范案例
新加坡艺斯高医疗器械有限公司，主要研发、生产、销售高端精密医疗器械类产品，产品销往世界各地。现有员工280人，中国国内设有分公司：江苏省太仓市中市西路99号ESCO分公司，公司有二十多年的历史，管理比较规范，之前也请过知名的咨询机构做过服务，但不理想，那本次为何如此高端的医疗行业请我们点度精益咨询来做现场咨询呢？因为他们董事长从我们服务过的客户的口啤中了解到我们，我们做精益方面非常专业，能真正为客户解决问题，所以他们才请我们给他们做现场的精益生产改善。公司信息如下：
Esco Micro Pte Ltd
21 Changi South Street 1Singapore486777
T:(65) 6542 8294| F:(65) 6542 7146
Web:www.escoglobal.com
Factory :
PT. ESCO BINTANINDONESIA
Jl. Asoka lot D6-D10, BIE,
Lobam, Pulau Bintan, Kep. Riau, 29154 - Indonesia
2016年4月20 日，苏州市点度企业管理咨询有限公司何家刚和晏高鹏老师前往新加坡艺斯医疗器械有限公司，当天顺利抵达。
我们通过深入的分析、调研，找出了改善的突破点，并重点解决他们的瓶劲问题。就是医疗器械行业的物料问题，因为他们主要的材料钣金是自己加工的，要准时配套、及时的到装配岗位，同时降低设备的成本，我们的点就是从前端解决ESCO的根本问题。那我们首先对相关人员进行精益生产的动员和启动会议，让员工对改善活动产生兴趣，公司厂长konag、生产经理、工程师以及相关成员在一楼召开会议。会上晏高鹏老师给各位宣讲了实施精益生产的好处，为何要实施精益生产。何家刚老师给成员讲解了我们实施精益生产的具体步骤和方法，以及行动计划，会后全体成员进行了表决心仪式。
我们通过有步骤、有方法、有技巧的解决好ESCO三大问题：
一、材料成本的降低，通过分析发现编程不合格，浪费材料大，通过我们疏理、认真分析、实践，让他们的材料节省了8-12%，如下：
T1.2mm以前每套用量
(the usage amount before)：15.07㎡
T1.2mm现在每套用量
(The usage amount Now)：13.833㎡
T1.2mm材料利用率提高8%
The rate of materials use can improve 8%
T1.5mm以前每套用量
The usage amount before：5.304㎡
T1.5mm现在每套用量
The usage amount Now：4.666㎡
T1.5mm材料利用率提高12%
The rate of materials use can improve 12%
平均每年可以节省材料费用500万以上。且ESCO自己统计出数控冲床的加工效率提升了9.84%，统计如下：
二、规划物流，设置周转车和对场地进行规划，节省场地，降低员工劳动强度，物料快速周转。
三、折弯加工模式改善，原来设备稼动率极低，改善前统计数据如下：
后经改善提升折弯组的加工效率，通过对工艺分析，改变折弯生产方式，生产效率提升25%，ESCO统计如下：
四、网孔加工改善：以前严重降低数控冲床生产效率，现在大量减少加工次数，产品加工简单只需一次加工即成型。且能利用更多的余料，每年节省加工的材料费用预计在160万元。
其他的改善未一一缀述。
公司召开了精益生产总结会议，陈厂长、公司林董事长给先进集体和先进个人颁发奖金和荣誉证书，表彰本次精益改善中付出的团队和成员，打造出了ESCO在安全、质量、交货、成本、创新方面的竞争优势。现场发布会图示：
ESCO公司林董事长对我们的改善成果非常满意，并亲自送我们到巴厘岛旅游2天。对我们现场管理和改善高度认可，为了表示对我们表示深深的感谢，董事长林总亲自召集改善组成员共进晚餐，如下：
至此，我们的咨询合作获得了客户的高度认可，交出了满意的答卷。苏州市点度企业管理咨询有限公司的咨询老师用结果和数据来回报客户对我们的认可，用全身心的付出交给客户满意的结果！
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