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KPI量化考核体系建立

KPI关键绩效考核的量化考核体系建立针对现状：一、运营管理过程中，KPI意识有待提升；二、工厂运营管理各岗位尽管有绩效考核指标，但没有明确的、量化的KPI，更没有将KPI分解到个人；三、各指标设置不合理，团队考核与个人考核未合理结合；四、整个工厂运营管理团队工作目标性和一致性不够；五、员工的潜能和积极性不能激发，激励机制不完善。故设立起S：6S、Q:质量、D:交期、C:成本、I:创新五个核心的KPI指标，并形成走动会议，每天检讨达不成目标的原因，找出原因和有效的对策，从而不断提升其目标。设置每个部门量化的KPI考核指标体系，建立起规范的目标管理体系。

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